国家石墨烯创新中心举行预算管理系统ERP上线暨成果转化揭榜挂帅启动会和制度宣贯会

为有效强化预算管理，进一步优化提升管理效能，加快推动技术创新与成果转化，3月17日下午，国家石墨创新中心举行全面预算管理系统ERP上线暨成果转化揭榜挂帅启动会和制度宣贯会。创新中心运营高管、运营管理部各办公室主管/副主管、事业部/创新团队负责人以及项目公司负责人参会。

全面预算管理ERP系统上线
以数字化重构财务管理价值链

创新中心财务总监周少虎指出：”此次系统上线不是简单的工具替代，而是财务管理模式的重构。通过搭建业财一体化数字平台，将实现三个转变：一是打通研发、生产、营销等多维数据流，构建动态成本模型；二是建立预算编制-执行-分析的全生命周期数字化管理闭环；三是依托智能算法实现经营风险前置预警，让财务团队从核算型向战略型转型。”

金蝶项目实施负责人表示，本次上线系统包含启动、需求、方案、构建、测试、上线、验收纵向七大阶段，以及项目、业务、技术、培训横向四项管理，包含36项任务、83项活动等。预算管理ERP系统的上线，标志着创新中心在财务数字化转型领域迈出关键一步，将为创新中心今后成本预算、风险管控、战略决策等提供详实有效的数据支撑和模型依据。

助推技术成果转化
以揭榜挂帅机制突围产业化壁垒

国家石墨烯创新中心成果转化揭榜挂帅正式启动，以资源联动、协同攻关，着力破解产业化“卡脖子”难题。创新中心副总经理李智慧表示，揭榜挂帅不是科研‘锦标赛’，而是产业‘接力赛’，要坚持技术突破精准对标产业痛点，探索走出一条协同创新的成果转化道路，以市场化发展为导向强化协作和联动，改变过去项目团队“单打独斗”到汇集核心要素资源的“系统攻坚”。

国家石墨烯创新中心主任刘兆平宣布首批揭榜任务和分组情况，他指出：“揭榜挂帅机制是破解石墨烯‘实验室到市场’最后一公里的重要举措，重点聚焦三大方向：一是面向国家战略领域，形成‘技术攻关清单’；二是建立‘企业出题-团队答题-市场验题’闭环，推动研发与产业化无缝对接；三是依托创新中心已有‘专利池’与‘技术中台’，为揭榜团队提供全流程产业化赋能。”

“烯创家园”系列培训第三期
创新中心现行规章制度宣贯

创新中心现行规章制度宣贯，详细介绍中心五大核心领域管理制度。工会主席陈皓表示，本次制度宣贯和培训，是作为“烯创家园”系列培训之一，规章制度是创新中心在战略决策、运营管理、权益保障、合法经营等全方面的基本遵循和有效保障，培训目的是为了更好让制度得以执行和落地。创新中心高管成员，周旭峰、徐丹、杨刚、李智慧、周少虎分别就项目管理、人力资源、安全管理、成果转化以及财务管理等规章制度进行了详细介绍和宣贯。会上，各项制度的核心要点、执行流程、反馈机制等都逐一阐释，确保与会人员全面理解和准确把握。今后，石墨烯创新中心将进一步强化制度管理、落实和执行，营造公平、公正、透明的良好运营环境，为创新中心可持续发展提供坚实的制度保障。