在泰雷兹集团（Thales Group）工作后，埃马纽埃尔-德鲁里（Emmanuel Derory）成立并发展了一家能源转换公司。作为一名企业家和天使投资人，他在这篇文章中向我们讲述了 8 年前他与他人共同创建 Carbon Waters 公司的历程。 凭借丰富的经验和对创新的热情，他与我们分享了他所面临的挑战以及他对公司未来的雄心壮志。
首先，让我们谈谈您的职业生涯。您职业生涯中的重要里程碑是什么？
Emmanuel Derory（ED）：1989 年，我开始在泰雷兹集团担任工程师。之后，我与他人共同创办了一家专门从事能源转换的公司，并在那里工作了 18 年。公司开发了为高压力环境下的设备提供能源的解决方案，尤其是在嵌入式领域（航空、铁路等）。我们与空客、波音、阿尔斯通和三星….。
我最初担任技术总监。
我的工作是为全球市场开发产品目录。
随后，我跨越大西洋来到北美，组建我们的子公司，并在美国市场部署我们的销售团队。2003 年回到波尔多后，我负责亚洲和欧洲市场的技术支持和产品营销。根据客户反馈和我们的销售网络，我确定了未来要开发的产品。2011 年，我想开拓新的视野。因此，我离开了公司，创办了自己的企业，并投资于创新和能源转换领域，这也是我至今仍充满热情的领域。
你和 Carbon Waters 是什么时候认识的？
ED: 作为一名创业天使，我已经参与了吉伦特省的创业和初创企业活动，并通过新阿基坦发展与创新署（ADI）认识了阿尔班-切斯诺。我还认识了卡洛斯-德拉蒙德（Carlos Drummond）和阿兰-佩尼库（Alain Pénicaud），他们是发现和开发新型石墨烯生产工艺的幕后推手。我立刻被这个项目的潜力所折服，它可以通过增加实际价值对许多行业产生重大影响。在与阿尔班进行了长时间的讨论后，他建议我加入这个企业。
您是如何参与其开发的？
ED: Alban 邀请我加入他的团队，这样他就能从我在组织、技术开发和销售方面的经验中获益。
我不参与运作，但我确实就各种问题，特别是战略和财务方面的问题提出了想法和建议。
我的职责是分享我在职业生涯中学到的知识，尤其是市场营销、销售和产业战略方面的知识。当然，我还要指导公司实现其目标。
在此背景下，您在支持Carbon Waters方面面临的主要挑战是什么？
ED: 我们面临的主要挑战是产品的商业开发。让客户相信我们的创新解决方案所带来的改进潜力至关重要。这是使工业部门更加负责任的重要资产。这需要 Carbon Waters 销售团队投入大量资金。
第二个挑战是工业化。
公司需要能够根据全球需求进行生产和交付。因此，我帮助团队建立了这个工业组织。
您对 Carbon Waters 的未来有什么雄心壮志？
ED：我的抱负是看到 Carbon Waters 公司成功地建立起重要而持久的商业地位。我希望在未来几年里，我们能让许多行业相信我们产品的效率和附加值。我们的目标还包括发展工业方面的业务，以满足这一需求。
我们拥有巨大的潜力，我相信我们能够实现这些目标。
最后，对于希望进入像 Carbon Waters 这样的创新技术领域的企业家，您有什么建议吗？
ED：我想强调销售队伍的重要性！创新至关重要，研发也是如此，但这只是第一步。商业发展才是真正的关键。必须从一开始就考虑商业战略，并在实际工作中加以实施。我对创业者的建议是，不要低估这一阶段，并确保他们准备好投入必要的时间和资源。
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