确保持续创新的 9 种方法 组织领导者往往认为自己的公司具有创新性，但竞争格局却与此大相径庭。

技术行业是创新的代名词，但一鸣惊人的例子比比皆是，而掌握创新艺术和科学的组织却少之又少。事实证明，坚持创新和不坚持创新的企业之间存在着许多差异，而简单的事情却能带来巨大的不同。

只有少数公司了解其整个创新组合的商业价值，能将一个高大上的概念推向市场，”加速器Launch by NTT Data战略副总裁特雷弗-阿努勒维茨（Trevor Anulewicz）说，”只有少数公司了解其整个创新组合的商业价值，能将一个高大上的概念推向市场。”企业在扩大创新规模、计算价值和投资回报率方面举步维艰。他们必须对项目层面的投资回报率有深刻的理解，才能扩大规模、证明其合理性、确保资金来源并引进合适的人才继续重复做这件事”。

一旦企业明确了投资回报率，他们就能了解自己想成为哪种类型的创新者和公司。他们还可以确定自己在创新过程中的位置，并建立一个可重复的系统，年复一年地将新创意成功推向市场。

“在当今的竞争格局中，企业别无选择，只能不断发展和改进。企业需要一个持续创新的框架，以帮助他们产生和评估突破性的想法，并迅速对有前景的概念进行原型设计、测试和扩展，”Anulewicz 说。

使用框架还有助于找出阻碍组织发展的盲点、薄弱系统和战略失误。

“成熟是绝大多数大型企业持续创新所需要的，”Anulewicz 说。”让创新成为企业文化的一部分，是企业取得长期成功的途径”。

以下几点可以帮助企业避开陷阱。

人们常说自己的想法跳出了条条框框，但如果想法不能转化为产品、服务或解决方案，那么这个想法的价值就值得怀疑，甚至没有价值。

例如，堪萨斯州立大学名誉教授、HydroGraph 清洁能源公司研发副总裁克里斯-索伦森（Chris Sorensen）发现了一种生产石墨烯的方法，即把乙炔和氧气混合在一起，然后在瓶子里用一点能量引爆。只需 15 毫秒，就能产生干净的黑色石墨烯粉末，可用于无数用途，如使塑料和混凝土更坚固，以及更快地检测出肺癌。 HydroGraph 还可以改变石墨烯的形态，以更好地适应特定用途。

“在实验室里是无法提高[创新价值]的。你必须与客户建立联系，”HydroGraph 首席科学官 Ranjith Divigalpitiya 说。”虽然我们是一家初创公司，但我们拥有适当的流程。领导层为我们提供了一个框架，让我们能够制定正确的创新流程。