以产业为主导，以学术为依托：曼彻斯特创新模式

在过去的五年里，政府对我们的石墨烯工程创新中心模式非常感兴趣。

我认为这是因为，虽然我们由曼彻斯特大学全资拥有，但我们与孵化器不同。

首先，我们几乎 100% 由行业资助，这赋予了我们商业意识和行业第一的视角，我认为这对于推动我们所需的进步和繁荣以确保英国继续成为技术超级大国至关重要。这使我们渴望开发能够满足合作伙伴需求的解决方案，也使我们专注于：我们的成功取决于我们帮助开发的产品、技术和流程的成功。它使我们敏捷、创新、快节奏，同时还能为大学、合作伙伴和我们工作的社区带来价值。

其次，我们参与的大多数项目都有一位与项目团队合作的学术带头人。这就意味着项目中融入了最新的研究成果，可以接触到最前沿的专家和设备，并以合作的方式实现知识共享。在我们的模式中没有象牙塔：只有学术和工程专家团队团结协作，为我们的行业合作伙伴提供成功的商业优势。

第三，我们弥合差距。我们通过两种方式做到这一点。我们加速从实验室到市场的开发，使企业能够快速达到技术就绪水平（也就是可怕的死亡谷），因为我们为他们提供了世界一流的设施、资源、专家和商业知识，帮助他们将研究成果转化为产品。与此同时，我们还确保在从研究到创新的过程中保持大学管理的最佳做法。在加速和扩大规模的过程中，我们不会偷工减料。相反，我们确保与罗素集团实验室一样注重细节，同样关注战略和高质量产出。我们按部就班地进行设计、开发、扩展和 “去风险”。

第四，我们创建了正确的生态系统，因为在曼彻斯特大学，社会责任是我们的核心。大曼彻斯特地区拥有卓越的大学研究基础、以证据为基础的地方产业战略、石墨烯工程创新中心（GEIC）等转化研究中心以及强大的初创/衍生生态系统，是引领这种创新驱动型提升的理想之地，可发挥其作为整个北部经济驱动力的潜力。我们致力于支持北方的研发（R&D）革命，以帮助提升水平并保持英国作为技术超级大国的地位。这意味着在全球创新中心，我们以大局为重。例如，在过去的 12 个月里，我们十分之一的员工都去了我们支持的初创企业工作。虽然在供应链中失去技术熟练的员工并不理想，但这确实意味着我们给了别人一个机会，帮助了更广泛的曼彻斯特生态系统，并支持新人加入团队。同样，我们还在外联和公关方面进行投资，以帮助分享我们的知识和经验；同样，这虽然不是我们的底线，但最终是为了行业的更大利益。

我们的模式并不完美。就稳定的利润而言，我们的财务状况还不尽如人意，但随着产品进入市场，我们将看到价值和收入的增长。经过四年的运营，我们离我们的目标已经不远了–我们已经建立了一个以产业和经济需求为先的转化研究中心。