G6 Materials 首席执行官更新信

尊敬的过去、现在和未来的股东:

我很荣幸能介绍自己。我叫 Kevin Cornish，于 2023 年 5 月开始在 G6 Materials Corp.（“G6”或“公司”）公司重组期间担任首席财务官。在过去的六个月里，我评估了G6的优势和劣势以及未来道路上的战略机遇。自十月下旬接任首席执行官以来，一直忙于规划公司的未来。话虽如此，我打算通过 G6 的网站、社交媒体、新闻稿和每月电子邮件更新保持定期沟通。

长期战略

许多人可能还记得，G6 建立在出色的研发（“R&D”）原则之上，构成了公司及其未来的基础。在接下来的6-24个月内，我们计划G6将多年的研发转化为长期的商业化战略。是的，这意味着我们的目标是将我们的研发商业化，并通过先进材料彻底改变目标行业。我们计划过渡到长期计划，同时保持对当前创收部门的短期关注，并评估选定行业的当前机会。G6不会放弃研发基础；然而，公司的主要重点将不再是研发。相反，G6 将专注于其多年来创建的知识产权组合的商业化。许多长期投资者一直要求公司以这种方式发展，我和董事会一直在倾听。

研发商业化为公司的长期竞争战略预计将通过我们在复合材料、导电环氧树脂和树脂方面的知识来完成。我们面前最好的机会就是专注于海上无人机。我们将在新的机器人部门下抓住这一机会，这将在可预见的未来奠定我们的长期战略。

短期计划

我们的短期计划将利用我们的知识产权组合中现有技术的机会以及我们在市场上看到的其他机会。预计这将包括评估贵金属回收的应用以及提高下一代锂离子电池性能的方法。这些短期重点领域将补充长期战略，同时有效利用我们现有的能力和资源。我们的目标是让我们的短期计划和长期战略相互支持，我们将不断评估它们的效率、有效性以及为公司增值的能力，并最终为股东创造财富。

成本优化

自5月份以来，我们完成了企业重组，每年减少了数十万美元的开支，并精简了G6的人员。我们继续完善更精简的结构，并且已经在第一季度的财务业绩中看到了这些变化的好处，这表明我们的运营费用比上年同期下降了 34%。我们打算逐季度、年复一年地不断改进财务和运营。这项举措需要一些时间，但我们预计在 2024 年初做出更多改变，带来更多短期效益。

财务目标

预测是根据最有可能的经济状况的假设（所有这些假设都是有依据的，并反映了公司在所涉期间计划的行动方针）来制定的。因此，我们的目标是到 2025 年 5 月 31 日将收入增加到 300 万美元，之前的目标是到 2024 年底实现收入 220 万美元。G6 还计划在未来 24 个月内改进其在细分市场和业务方面的财务报告。基于部门的披露。基于我们今天面临的增长机会，这些目标是合理且可以实现的。请注意，预计 2025 财年实现 300 万美元的收入将使 G6 现金流保持中性。

为实现后者目标，我们将重点关注G6的“石墨烯超市”和“呼吸⁺ ”产品线，期望在短期内增强公司的现金状况。我们计划通过从目前主要的 B2C 模式过渡到 B2B 模式来增加这两个领域的收入。我们还计划将石墨烯增强型空气过滤器引入新市场，并评估全球产品市场多元化的其他机会。关注现有客户并加强现有关系将是主要目标，同时增加新客户，同时基于机器人的收入将在长期内实现。

结论

与任何新的企业战略一样，需要时间才能看到结果。然而，G6认为的任何重大机会都将在至少三个月的时间内进行定性和定量评估，以确保关键绩效指标、投入和产出与我们的短期计划和长期战略相匹配。如果您对这封信的内容有任何意见或疑问，请随时给我发电子邮件：kevin.cornish@g6-materials.com 。

真挚地，

凯文·康尼什 (Kevin Cornish)，临时总裁兼首席执行官

G6材料公司