两次参加利物盛的品牌宣传小组会议，都有公司领导讲完话提前离场，理由是被人力资源部请去面试新员工。
令人费解：受疫情影响，很多企业为了降本增效进入了调整期，那么，利物盛为何还要增员呢？
人力资源总监对此解密：利物盛经过10多年发展，正从研发型企业向研发+制造+营销生态型企业转型。如今石墨烯应用产品大多已经规模化量产并进入市场，管理及营销人才需求迫切。今年6月份以来，不算集团子公司产业工人增员，仅根据集团打造全屋采暖产品营销团队确定的目标和方案，己招聘上岗运营经理1人，品牌拓展区域经理11人，工程经理2人，这批经理纷纷从全国各地飞来上海，经过从笔试到面试的严格筛选和从业尽调，现在，这批精挑细选的“强将精兵”，正活跃在市场一线。
在全屋采暖区域经理培训开班式上，利物盛集团张忠远董事长亲临现场作“战前”动员，表示对区域经理给权力、给政策、给待遇，勉励区域经理各显神通，力争用一年时间，拓展100家经销商门店，两年实现营收10亿元目标。
至此，笔者方对利物盛的“增员”逻辑有了认知：储备了前景非常好的产品技术，把转化产品迅速推向市场，不仅贡献了商业价值，而且贡献了社会价值。试想一年拓展100家终端门店，至少可提供1000个以上就业岗位。如果三年拓展500家门店呢？那就是至少提供5000个就业岗位。这不正是利物盛响应当下国家“稳就业、惠民生、促发展”要求，积极担当社会责任吗！
本文来自LEVSON，本文观点不代表石墨烯网立场，转载请联系原作者。
