澳大利亚昆士兰州布里斯班 – Graphene Manufacturing Group Ltd.（TSX-V：GMG）（“GMG”或“公司”）很高兴概述三项重要战略：公司的产品商业化流程、有机企业增长战略和产品分销渠道战略。
公司的产品商业化流程（见图1）是通过四个阶段来开发公司的产品，包括：（i）开发初始产品概念，（ii）反复制造产品并通过外部测试验证其是否满足目标市场需求，(iii) 建设生产和销售产品的能力，包括监管批准和组织，以及 (iv) 建立意识，按照已开发市场的路线制造和销售产品。
图 1：产品商业化流程。
*GMG 石墨烯粉末专为用于 GMG 的产品而制造。
该公司还很高兴地宣布Thermal XR目前正处于商业化的第四个也是最后一个阶段；建立意识、制造和销售产品。G 润滑油定位于第二阶段，目前正在进行产品市场测试，石墨烯铝离子电池（G+AI电池）也处于第二阶段，目前该电池正在进行产品开发和优化（参见公司 2023 年 5 月 29 日发布的新闻稿）。
公司预期的有机增长战略（见图2）是通过商业化进程推进产品，以便能够通过制造和销售Thermal XR® 和G 润滑剂来增加收入，同时开发储能产品（即石墨烯铝离子电池）。GMG 石墨烯生产工程能力的持续发展和增长将为两者提供支持。
图 2：企业增长战略。
同时，公司计划继续开发储能产品，目标是增加来自不同垂直行业的精选合作伙伴共同发起并加速开发。Rio Tinto是第一个此类合作伙伴，目标是为采矿和矿物加工领域的矿用运输卡车提供石墨烯铝离子电池。
公司预期的渠道策略（见图3）是通过不同地理位置的相关行业分部分销商销售节能产品和/或联合品牌产品以进一步分销。联合品牌产品允许产品联合开发商通过其现有的生产、分销和销售基础设施共享 GMG 的品牌标识和产品技术。该公司认为这是一种更快、更广泛地分销其产品和增加 GMG 足迹的方式。对于需要产品开发和/或支持的定制或新应用的大型公司，最初将进行直接销售。
图 3：渠道策略。
基于石墨烯铝离子电池的储能产品将主要采用企业对企业直接销售（B2B Direct），因为新技术电池客户需要与其电池供应商进行深入的技术合作，以确保他们的产品有效工作。
GMG 的 4 个关键业务目标仍然是：
- 生产石墨烯并改进/扩大生产工艺；
- 通过节能产品创造收入；
- 开发下一代电池；
- 发展供应链、合作伙伴关系和项目执行能力。
关于GMG
GMG 是一家清洁技术公司，致力于提供由石墨烯支持的节能和储能解决方案，包括通过专有生产工艺内部制造的解决方案。GMG 开发了一种专有的生产工艺，可将天然气（即甲烷）分解为其元素：碳（如石墨烯）、氢气和一些残留的碳氢化合物气体。该工艺生产出高质量、低成本、可扩展、“可调”且低/无污染的石墨烯，适用于清洁技术和其他应用。该公司目前的重点是降低风险和开发商业规模扩大能力，并确保市场应用。在节能领域，GMG 专注于石墨烯增强供暖、通风和空调 (“HVAC-R”) 涂料（或节能涂料）、润滑剂和液体。
欲了解更多信息，请联系：
• Craig Nicol，公司首席执行官兼董事总经理，电子邮件：craig.nicol @graphenemg.com ，+61 415 445 223
• Focus Communications 投资者关系部 Leo Karabelas， leo@ fcir.ca，+1 647 689 6041
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