近日，超威集团正式开启零碳企业建设，助力“双碳”目标实现。
技术是企业创新发展的核心推动力，材料则是技术创新应用的重要支撑。十几年前，超威开启了新技术、新材料、新产品的研发之旅，从行业前沿、高大精尖、技术革新等方面，攻坚“前瞻技术、关键技术、卡脖子技术”。2013年，超威将石墨烯材料运用于铅蓄电池中；2016年，首款石墨烯电池超威黑金问世；2022年，超威石墨烯电池的销量已经超过一亿只。
截至目前，超威已经累计获得石墨烯电池技术相关技术专利36项。2023年，石墨烯之父安德烈·海姆教授与超威正式签约，就石墨烯电池核心科技展开深度攻关。
与此同时，超威还在锌、钠、镁等材料领域发力：超威锌动力电池开始走进千家万户……
技术创新离不开人才的支撑。据不完全统计，目前，超威已先后与十多位海内外院士建立合作关系，引进培养国家级人才15人，省级人才5人。
超威还提出了“人才在哪里，就把平台建到哪里”的引才策略。“一开始，超威只是一家地方小企业，要想走向世界，就必须吸引全球的人才。”超威集团董事长周明明说：“每个地方的民族、风俗、生活习惯都不一样，要想让人才安心工作，最好的办法就是将实验室建到他们的家门口。”基于这样的思路，超威接连在德国、法国、俄罗斯等国建立起了19个研发中心。
此外，周明明针对普通员工、专家科学家、合作伙伴三类群体，绘制企业家成才路径，并提供创业资金和资源，着力将超威打造成培养企业家的摇篮。目前，集团旗下生产型、技术型、营销型的高管大多来自于这个培养计划。
技术是核心，人才是关键，销售是龙头。“酒香也怕巷子深。”超威集团相关负责人表示，要想将好的产品卖出去，营销模式必须先进，营销团队必须过硬。
据悉，超威集团就在行业内提出售后服务理念，并成立售后服务部管理、指导售后工作。2007年，超威在行业内采用形象代言人，塑造高端电池品牌形象，还创立了大区管理的营销模式。超威还陆续推出4S服务形象店、云商城营销模式，帮助经销商做大做强。此外，为了提升代理商的营销和管理能力，超威推出了TOP客户俱乐部，采用集中训练的方式，为代理商赋能，携手代理商共同发展。（曹伟）
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