7月中旬，常州第六元素组织全体员工开展了主题为《员工主人翁意识》的培训会议。培训过程中，各部门积极参与，各抒己见，结合自己的工作岗位对培训主题进行了讨论和分享。
会后，大家回顾和总结培训中学到的知识，结合自身的实践对主人翁意识进行了新的诠释和升华。以下仅展示部分小伙伴的心得感悟。
为什么我们需要主人翁意识
研发中心 如是说：
研发总监 谭化兵
“主人翁意识是个人能力发展的必须要求”
工作要时刻认识到个人与公司的核心雇佣关系的本质，即个人的劳动带来了公司的发展、同时也获取了个人的收益，日常必须以饱满的热情去工作，以换取对等的工作报酬，这是个人为什么在公司必须具有主人翁意识的核心要素，要能够深刻理解个人与公司之间“一荣俱荣，一损俱损”的关系本质，主人翁意识不是个人“对公司的照顾，而是个人必须要尽的义务”。
人存在于社会，应该具有不断进取的精神，其基本逻辑就是不断取得物质和社会地位的提升。具有主人翁意识，会为个人日常工作带来澎湃的动力，极快推进个人能力的提升。同时，也会让个人意识到，公司平台提供的各种便利条件能够为个人发展提供空间和机遇，个人要抓住一切机会发展自己，从而也促进公司实力的提升。具有主人翁意识，关心、关注公司发展，是个人与公司之间能够实现“双赢”的基本要求。
质量部 如是说：
体系工程师 倪萱
“每个过程不是单独存在的”
作为公司的一员，积极努力的完成岗位本职工作，不仅是为了获得薪资报酬，也是为了自我价值的实现以及技能、经验的提升。我的工作岗位的性质需要经常站在公司的角度，以主人翁的心态去考虑问题，而不是局限于部门内部去工作，就像体系标准里面提到的过程方法一样，是需要把每个单独的过程之间的相互作用进行系统化的应用管理，所以每个过程不是单独存在的，上一个过程的输出就是下一个过程的输入，环环相扣。如五大工具中的APQP程序就遵循了这个原则，有效的打破了各个部门之间的壁垒，采用组建项目小组的形式进行有效的沟通，最大限度的发挥了各个部门的作用。
什么是主人翁意识
研发中心 如是说：
研究员 宗旭
“像干自己的事一样去工作”
经过本次的主人翁意识的培训，让我认识到工作实际上是为自己工作，我们每个人也是为自己打工。公司为我们提供优质的平台，我们也要发挥自己独特的优势，在自己的岗位做到尽心尽责。具体来说，针对我们研发人员，除了要做好配方实验外，还需具备将实验成果进行总结并向上汇报的能力，除此之外还需具备与客户沟通，并协调沟通产品生产以及处理应急问题的能力。总的来说，工作中具备主人翁意识就是需要我们具备责任意识，并积极主动地去协调各个部门，以确保项目能够顺利的推行下去，最终提升自己的能力并实现个人价值。
新员工 如是说：
研究员 覃俊波
“多干一份工作就多积累一次经验”
作为一个新员工，通过这次培训，我对主人翁意识于公司，于个人的重要性有了深刻的理解。主人翁意识，就是把公司的事当成自己的事来做，以主动，积极，负责的态度参与到工作中去。我们在工作中，应该立足岗位，见工作就干，不管份内份外；勇于承担责任，有困难就上，基于公司制度积极寻找合适的解决方案；不管薪酬高低，多干一份工作就多积累一次经验，而这些经验与技能往往是我们在社会之中闯荡的核心竞争力之一。
在以后的工作中，我会以一个主人翁的心态去面对我的工作，以一个积极负责的态度参与到岗位中，充分发挥所学知识进行创新，与公司一路发展进步!
如何培养主人翁意识
财务部 如是说：
资金会计 吴婷
“个人、团队和公司相辅相成”
目前我在公司财务部任职，岗位要求我们要有高度的责任心，要遵守最基本的会计职业道德：爱岗敬业、诚实守信、依法理财、廉洁自律、客观公正、提高技能、文明服务、严守秘密，这跟我们本次培训的“主人翁”意识十分契合。主人翁意识告诉我：不能局限于做好自己份内的工作，每年参加会计教育培训，提升知识储备的同时，还要有团队主人翁意识，在团队中要懂得有效的沟通，懂得相互协作。另外，了解公司制度和发展战略，能帮助自己在业务中更清楚自己的方向和定位。个人，团队和公司是相辅相成的，共同成长，才能达成共赢。
人事行政部 如是说：
文员 张秋霞
“从工作中实现人生价值”
要学会把工作当做一个不断努力学习、努力进步的空间，一个突破自己、完善自身的过程，从工作中实现自己的人生价值。哪怕再小、再平常的一份工作，也要把它做成公司独一无二，缺一不可的一部分。
落实到具体工作中：我们要做的就是独立、自主、积极完成系统内所提示的各种具体任务。当面对难题时，可以寻求其他人的专业帮助，同时自己也要学习如何靠自身解决此类问题。
研发中心 如是说：
研究员 李鑫
“将个人与企业的发展紧密联系起来”
首先，要有奉献精神。广义来说，奉献精神是指员工对企业目标、使命和价值观的全身心投入。当员工对自己的工作充满热情和追求时，他们会以更高的标准要求自己，不断挖掘自身潜力，为达成企业目标而努力。他们会主动思考和解决问题，积极提供建设性意见，以改善企业运营和效率。
其次，要对企业有责任感和归属感。当员工视企业为自己的家园，他们会更加关注企业的长远发展和利益。他们会主动参与企业决策，关心企业的成长和声誉，努力维护企业形象和品牌价值，他们会形成自身的自我约束和自我激励机制，将个人与企业的发展紧密联系起来，激发个人的主人翁意识。
总之，员工的奉献精神、责任感和归属感是主人翁意识养成的重要要素。通过培养这些品质，企业能够更好地激发员工的潜力和主人翁意识，提高团队的凝聚力和协作性，推动企业的持续发展。
主人翁意识就像是一颗种子，它根植在第六元素的每一个人心中。大家始终在用实际行动去灌溉它，丰满它，并用生长出的“枝枝蔓蔓”为公司的发展贡献自己的一份力量。
未来，第六元素将继续坚守“创新、务实、诚信、热情”的企业价值观，秉承“以高质量的石墨烯、创碳时代的领导者”的企业愿景和使命，深耕石墨烯领域的核心技术研发和应用，推进石墨烯行业的更好、更快发展。
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