HydroGraph的良性循环商业模式：与Ranjith Divigalpitiya博士的问答

首席科学官Ranjith Divigalpitiya博士

Ranjith Divigalpitiya博士是HydroGraph公司的首席科学官，也是一位石墨烯材料专家，专注于石墨烯和类石墨烯材料的商业化。此外，Ranjith Divigalpitiya博士利用了他丰富的电池专业知识，在HydroGraph从事电池应用的研发工作。在加入HydroGraph之前，Divigalpitiya博士在加拿大3M公司担任高级专家/物理学家超过27年，在那里他发明了3M的石墨烯类碳涂层，并为190项发明和20项美国专利做出了贡献。在他的研究领域内，他撰写了超过33篇同行评审的论文，包括数字X射线成像、导电粘合剂、空气和水净化、电池材料和纳米级涂层。Divigalpitiyal博士在斯里兰Sri Jayawardanapura大学获得物理学 B.Sc 学位，在加拿大Simon Fraser大学获得固态物理学理学硕士和博士学位。

问：Ranjith Divigalpitiya博士，您谈到HydroGraph公司的商业模式是一种“良性循环”模式，您能详细说说吗？

答：是的。我们将研发和制造放在同一栋大楼里，这两个关键群体之间几乎没有障碍，旨在促进他们之间的沟通和想法产生。基本上，这种类型的组织在今天的成熟公司中是不存在的，但在较小的初创公司中却更能看到。我们将让制造业与物理学家、化学家、生物学家和工程师并肩工作。

问： 这种类型的配置有哪些优点？

答：根据我在3M的经验，流程更快、更顺畅，我们将更有效率，因为制造和研发之间的互动和沟通变得容易。制造和研发每天都在交谈，想法的产生更容易，它很快就会变成一个“团队”环境。当这些群体不在同一地点时，存在一种难以克服的障碍。

问：此模型还有其他好处吗？

答：调整要快得多；如果你看到有问题，你可以很快地做出回应。科学家们将在现场看到正在发生的事情。此外，环境受到的限制较少，使团队更加敏捷，更容易提出新的想法。亲密关系是关键，因为没有这种关系，萎缩往往会建立起来。通过这种方式，团队将更加专注，并专注于正确的事情。此外，团队将能够非常迅速地转向，因为他们看到重要的新机会出现。

问：如果团队陷入困境，科学家有一种感觉，而制造商有不同的感觉，会发生什么？谁来裁决这样的情况？

答：我认为商业应该覆盖，因为它是一个商业企业。如果你想成长，如果你想在一个地方，你可以做非常有趣的工作和非常重要的工作在未来，那么你必须发展业务。作为一名科学家，我不喜欢这样说，但这是它应该工作的方式。

问：Ranjith Divigalpitiya博士，您如何总结HydroGraph研究所所做的工作？

答：我们正在通过创新、环保的技术和一支敬业的团队，为下一代先进材料革命开辟一条道路。