中国平煤神马：构筑一流创新平台 打造人才集聚高地

一矿安全生产集控指挥中心。

综合自动化全国领先的智能化矿井——平宝公司。

世界产能最大的工业丝、帘子布生产基地。

二矿智能化薄采工作面。

40万吨/年聚碳酸酯及配套双酚A项目一期工程。

□王冰珂

“重大研发成果一次性重奖、效益分红、股权期权，让科研人员多劳多得、得实惠有地位……”日前，在第六个“全国科技工作者日”当天，中国平煤神马集团召开2022年度科技创新大会，并拿出超3000万元重奖科技进步和管理创新成果，以及作出突出贡献的先进集体和个人。

这次会议上，首次设立和发放科研开发及成果转化激励奖金，对2021年度重大科研项目实行重大研发成果一次性重奖、效益分红、股权期权等激励。据悉，此次获得科研开发及成果转化激励的13个项目，有5项获得一次性重奖，其中4项获100万元奖励；6项获得效益分红激励，将连续5年获得5%至15%的效益分红；2项获得股权激励。

科技创新是推动时代进步、催生发展动能的关键力量。近年来，中国平煤神马集团主动融入新一轮科技和产业发展大势，把科技创新摆在高质量转型发展的核心位置，集中各类资源，建机制、搭平台、抓攻关、育人才，加快构筑一流创新平台、打造人才集聚高地，努力把科技创新这一“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”。

“我们全面落实全国和我省科技工作会议精神，进一步动员集团上下深入实施创新驱动发展战略，大力构建一流创新生态，全面激发创新创造活力，为集团高质量转型发展、迈向世界一流提供有力支撑。”中国平煤神马集团总经理杜波说。

科技创新体制日益完善——
系统谋划科技创新工作蓝图，密集出台15项管理制度

“实施科技创新特别规定，针对集团重大、板块重点科研项目，实行科研资金按需投入，对科研人员数量、薪酬总额不设上限，为科研设备采购开辟绿色通道，为科技创新工作提供全方位政策保障……”6月8日，中国平煤神马集团科技创新管理部总监范新川告诉笔者。

坚强有力的保障，彰显着该集团对科技创新的高度重视。“把科技创新作为一把手工程，强化顶层设计和系统谋划。”中国平煤神马集团提出了自己的落实方案，以更深层次的改革破解束缚创新的难点、堵点，让创新的引擎全速发动起来。

2020年9月，该集团出台《新时代科技创新体系建设安排意见》,创造性提出“六个一批”创新战略构想，即：建设一批战略引领型项目、培育一批科技创新共享型孵化企业、研发一批重大科技攻关课题、建成一批产品研发型全流程重点实验室、搭建一批产学研合作交流平台、培养一批高层次科技创新人才，构建了新时代企业科技创新体系的四梁八柱，快速响应了新时代、新阶段、新格局对国有企业科技工作的新要求。

去年以来，中国平煤神马集团更是围绕其“十四五”和2030年远景规划，系统谋划科技创新工作蓝图，密集出台科研项目、平台建设、知识产权保护、考核激励等15项管理制度，建立“揭榜挂帅”“赛马制”等机制模式，初步搭建起具有集团特色的科技创新管理体系。

战略构想是否能落地见效，关键是看考核机制是否健全，科研人员能否动起来。该集团修订完善科技进步与管理创新奖励办法，重大科研项目首次采用精准量化考核，按照节点进度、贡献业绩，月考核、季兑现，全年发放奖励资金238.5万元、个人最高奖励近10万元。

知识产权保护是科技创新的加速器。中国平煤神马集团树立“保护知识产权就是保护集团创新、保护集团财产权”的理念，推行“集团带动、板块互动、基层联动”知识产权工作运行模式，112家单位3000余名核心涉密人员签署技术保密协议，近700人签订竞业限制协议，科研人员知识产权保护实现全覆盖，切实筑牢企业知识产权防护屏障。

2021年，该集团重点项目研发完成时间累计提前2552天，荣获省部行业级以上科技进步奖38项，取得发明专利等各类知识产权475项，企业科技创新综合绩效稳居全省国企首位。

创新平台建设卓有成效——
纵深推进“六个一批”，牵头组建省尼龙新材料产业研究院

6月8日，中国尼龙城神马实业股份有限公司，河南省尼龙新材料产业研究院内一派忙碌。该产业研究院由中国平煤神马集团牵头组建，是全省首批建设的10家产业研究院之一。

该集团董事、尼龙新材料产业研究院院长张电子说：“我们聚焦行业和科技发展前沿，吸引高校、科研院所及上下游企业参与，在绿色化工、高性能工程塑料、特种纤维、生物基材料等尼龙高端领域开展研究，意在形成一批含金量足、影响力大、竞争力强的重大科技创新成果，打造集研发、中试、产业化、工程化于一体的省级创新联合体。”

建设省级产业研究院是我省实施创新驱动发展战略作出的重大部署，是打通“产学研用”通道的关键一环，是推动创新成果产业化的重大举措。中国平煤神马集团成为参与者之一，充分展示了其重大科研攻关承载能力，也彰显了其纵深推进“六个一批”战略取得的成果。

——全流程重点实验室打造取得新进展。尼龙纤维、工程塑料2个全流程重点实验室和尼龙中间体中试基地建设加快推进，炼焦煤资源开发及综合利用国家重点实验室实质性重组，尼龙技术创新中心、碳基新能源材料中试基地揭牌运行，集团科技创新工作全面融入我省重大科技战略体系。

——共享型孵化企业建设呈现新气象。中国平煤神马集团全年开展孵化项目13项，实现成果转化7项。其中，催化科技公司3种新型高性能催化剂投放市场，硅烷科技芯片硅料成功研制，一举打破国外垄断，纯度品质世界前三。

——产学研交流平台搭建迈入新阶段。该集团持续完善校企“双主体”合作机制，重点围绕催化剂、特种纤维、生物基材料等关键技术领域，成功搭建与中科院、郑州大学、华东理工合作交流平台，顺利建成全国首个煤矿智能化开采人才培养基地。截至去年末，全集团拥有省部级以上创新平台53家、高新技术企业28家，规上工业企业研发活动覆盖率达80%。

科技攻关能力日益强化——
聚焦三大核心产业，加快破解“卡脖子”环节

瓦斯如何变害为宝？煤炭开采利用研究院致力于瓦斯地面抽采重大专项研究，通过引入地面瓦斯抽采技术，既解决了瓦斯问题，又实现了绿色化开采和清洁能源利用，一次性获得中国平煤神马集团100万元重奖。

聚焦煤焦产业，加快技术迭代升级；聚焦尼龙化工产业，实施技术“掐尖”攻关；聚焦新能源新材料产业，推进技术“破冰”发展……中国平煤神马集团聚焦三大核心产业，年科技投入稳定在主营业务收入的3%以上，坚持基础领域研究、关键技术研发相结合，加快消除产业“空白带”，着力破解“卡脖子”环节，实现产业链、创新链深度融合。

2021年，中国平煤神马集团下达企业重点以上课题84项、总资金16.56亿元，带动基层各单位开展专项课题研发360多项，投入研发资金30亿元，有力地加快了产业化研究步伐，推动产业链、产品链、价值链向中高端迈进。

科技成果只有从纸上落到地上，才能有效提高企业的经济增长质量。该集团对成果转化项目制定利润分红措施，相关转化项目科研团队可分享科技创新成果市场化带来的收益，通过撬动激励杠杆，让创新火花竞相迸发、创新思想不断涌流、创新成果有效转化。

——煤焦产业瞄准安全高效，坚定走智能化发展之路。采一层治多层、以孔代巷、切顶留巷等瓦斯治理技术取得突破，并在该集团全面推广应用，煤层气地面开发技术进入产业化阶段；难选煤洗选炼焦新技术成功开发，智能化煤矸分选装置运行良好；全年新增智能化采煤工作面12个、掘进工作面19个，建成省级智能化矿井4对，平宝公司入选国家首批智能化建设示范煤矿，“平宝号”深井矿用全断面岩石掘进机下线运行，月均进尺稳定在350米以上，创出全省岩巷掘进新纪录。

——尼龙化工产业坚持高端化、差异化发展，全力开发竞争力强、附加值高的新技术、新产品。芳纶新材料、尼龙66特种纤维实现产业化生产，高品质己二酸生产工艺首获国际发明专利，神马股份建成全球最大尼龙66色丝生产基地；聚碳材料公司10万吨PC项目工艺流程全线打通，艾迪安公司己二腈一期、尼龙科技艾斯安项目加快建设。

——新能源新材料产业立足技术和市场前沿，积极抢占硅、碳材料行业制高点。光山新材料公司600万千米金刚石切割线、12亿克拉高品质人造金刚石项目纳入中国火炬计划，石墨烯导热膜、石墨烯双极板、全钒液流电池等“高精特新”产品取得重大突破。

科技人才队伍增量提质——
高层次人才和“双一流”大学生引进，取得历史性突破

几十年如一日，默默奔波在实验室、矿井下，中国平煤神马集团常务副总经理张建国致力于煤矿灾害治理技术创新、装备研发和瓦斯利用等研究，从一名普通的技术人员，一步步成长为行业翘楚，成功当选为2021年度中原学者，并被评为河南“最美科技工作者”。

每一项创新的背后，都离不开科技工作者的不懈努力和艰辛探索。中国平煤神马集团坚持人才是第一资源，全面实施人才强企工程，全方位培养、引进、用好人才，倾力打造一流人才队伍，将人才优势最大限度转化为创新优势、产业优势、发展优势，形成高质量发展新支撑。

在人才培养方面，该集团搭建多学科开放式人才培养平台，成功举办河南省煤炭绿色安全智能开采学术论坛；积极推行高校订单式培养和特色办学模式，与华东理工大学联合创办化工与新材料工程硕士班；平顶山工业职业技术学院大力探索现代学徒制教育培训模式，工匠学院、现代产业学院建成落地。

同时，该集团全面落实省委“人人持证、技能河南”建设，大力开展职业技能提升行动，全面实施“实用新型技能人才”培养工程，认真组织技术比武、岗位练兵和五小创新活动，选树一批集团工匠、首席技能大师、技术状元，累计向国家、全省推荐各类专家37人。

既要育才，更要引才。中国平煤神马集团还积极实施招才引智工程，努力锻造创新“铁军”、科技“尖兵”，去年引进关键技术研发、高端领军创新团队16支，招聘优秀高校毕业生737名，其中硕士以上学历人员96名，高层次人才和“双一流”大学生引进取得历史性突破。

人才要引得进，也要留得住、用得好。该集团推进多序列人才职业通道建设，实施人才分类分层分级管理，根据研发成果分层级对研发人员进行岗位设置、认定和聘任，支持作出突出贡献的课题长、技术人员成为企业管理骨干、科研骨干，为各类科技人才绘就职业发展“全景图”，打造优秀人才向往之地、集聚之地、奋斗之地。

“我们将深化科技创新体制机制改革，让‘工资靠课题拿、奖励靠成果拿’的导向愈加鲜明，鼓励科研人员多劳多得、得实惠有地位，通过正向激励、反向倒逼，激发创新创造的活力动力。同时，聚焦三大核心产业，面向技术前沿，集中优势要素加力攻关，稳步提高现有产品市场竞争力，以及高端‘拳头’产品比重、市场认可度和占有率，以科技创新引领集团高质量转型发展、迈向世界一流。”中国平煤神马集团党委书记、董事长李毛说。

本版图片均由中国平煤神马集团提供