贝特瑞贺雪琴：用技术硬核领跑锂电池材料市场

编者按

国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出，要推动制造业产品“增品种、提品质、创品牌”，开展中国品牌创建行动，提升自主品牌影响力和竞争力，培育一批高端品牌。粤港澳大湾区作为我国开放程度最高、经济活力最强的区域之一，涌现出一大批优秀的创新品牌，在技术创新、应用创新、服务创新、消费体验创新方面，逐渐从追赶走向引领新一轮的世界工业和消费潮流。

为将品牌与创新进一步注入大湾区的融合发展，凤凰网广东、粤港澳大湾区研究院、深圳知名品牌评价委员会联合推出“湾区品牌力量”专题，从品牌故事、品牌出海、品牌变革等角度，对话湾区100位知名品牌创始人，讲述湾区品牌故事，诠释湾区企业家精神，打造中国优质品牌群像，提升湾区品牌国际影响力。近日，凤凰网广东采访到贝特瑞董事长贺雪琴。

访谈内容

双碳背景下的新能源增长将越来越快

2020年四季度以来，全球锂电市场需求端提升幅度明显，带动了锂电池负极材料提价40%，概念股出现涨停潮，全球各锂电企业纷纷扩产布局——在这样的背景下，锂电池负极材料出货量连续8年全球第一的领军企业贝特瑞，联合产业界及科研机构举办的《动力锂电池技术及产业发展国际论坛》于10月19-20日在深圳举行，将给业界带来什么样的方向指引？

【首席访谈】贺总您好，请问贝特瑞承办本次高峰论坛的初衷是什么呢？

【贺雪琴】第一，我觉得这是我们的一个责任，也是我们的一个使命。贝特瑞作为一个做材料的全球的领先企业，我觉得我们有责任来去和大家一起研讨，面临未来去突破的机会和方向。正好，我们国家召开全球动力电池技术研讨会这样的一个机会，我们就主动申请来这里去召开了。

第二，我觉得现在时机非常合适。这几年动力电池和储能电池的一些发展，它无论是产业链和技术都面临着很多的挑战，机会我们看到的是很多，但是挑战也非常大。这个时候我觉得我们非常有必要和大家一起务虚性的来捋一捋，我们产能、产业链发展未来的思路，我们技术方向的思路。

【首席访谈】本次大会主要围绕您说的技术以及产业的未来发展趋势，您觉得锂电池的快速增长的未来发展趋势是什么？

【贺雪琴】产业发展的速度会非常快，无论是动力电池还是储能电池，这一块的速度非常快。随着产业配套和整个加入产业链的一些增多，渗透率的体现会越来越大。也就是说越往后走，老百姓用新能源汽车这个速度会越来越快，增长也会越来越快。另外，在双碳背景下，这种新能源或者是储能的一些机会也会越来越多。

第二，实际上锂电池也是一个高度的资源依赖型产业，特别是今年我们的整个产业链的准备还是不太够的，特别是国内到处都紧缺，原材料上涨、关键工艺紧缺，这个矛盾非常的突出。

那么解决这个问题我觉得有两块，第一，就是一定要有一个可循环的机制，要不然原材料的紧缺，特别是一些金属资源的紧缺，还有社会资源，我觉得这个会变成我们发展的一个很大的瓶颈。另外一个就是对于整个工艺的创新，能够使得对于这些关键工艺、关键环境的友好程度变得更好。我觉得工艺的创新是非常重要的一块。

第三，确实也是咱们这次会议非常多产业界的朋友关心的，就是有没有技术路线的替换，而对于这些关键资源减少依赖。包括以前宁德时代推出了钠电池，还有一些固态电池，对很多电池的一些期待，未来的进展怎么样，我觉得这个都是我们非常关心的，我认为这也是未来的一些方向。

以创新引领发展，建技术人才高地

在深圳这个物产资源相对紧缺的城市，在贺雪琴看来，贝特瑞作为资源依赖性较强的企业本不应该直接诞生在深圳。但痛点与需求并存，这里又是最大的需求市场之一——所以，贝特瑞其实就是为了满足市场需求、解决市场痛点而生的。

【首席访谈】在负极材料企业中贝特瑞的体量并不是最大的，但是产量竟然能做到全球第一，您是抓住了什么样的一个机遇做到全球第一的呢？

【贺雪琴】深圳有很好的电子信息产业，有很好的应用场景。所以贝特瑞的诞生，我们首先是试图去解决满足市场的痛点，满足客户的需求，这是第一项，就是让贝特瑞能够生存下来。第二个发展下来，我觉得这个也是深圳的基因，就是创新，在这个过程里贝特瑞用良好的机制，人才的吸引能力，利用深圳市这样的一个非常好的吸纳全球高端研发人才这样的一个平台，把贝特瑞的研发做起来。

所以说回到我们企业的一些根本点来讲，那就是创新引领研发，创新服务客户、成就客户。我们有一句话，服务客户是我们生存的唯一理由，引领市场才是我们的真正荣光。

在技术上面我们成立了新能源技术研究院，这个容量非常大，有500多个人，这里面对于电池包括电池材料做一些系统性的研发，那么在这上面我们是走得很前的。

所以贝特瑞你刚才讲到在市场上有一定的引领力，它是来源于它的技术的领先性，它是通过产品去领先的，通过市场去领先的，那么市场领先的背后就是我们的产品有竞争力，我觉得最重要的竞争力还是技术性的。还有一块就是我们的综合总成本的控制，总品质的把控，这是贝特瑞完全以市场化的形式，以市场化的能力锻炼出来的，我们在市场上面的一些竞争力。

【首席访谈】贝特瑞快速占领技术制高点，你认为其中的关键因素有哪些？

【贺雪琴】我们想去创造的一点就是一定要建造一个跟工艺、产线、技术、未来的战略发展结合在一起的平台，让员工能够很好的去成长，管理人员能够非常熟悉工艺。他本身就是从工艺上出来的，所以他到其他地方去，那么整个达产的可能性和可靠性就非常高。完成了这样的一个转换，也确实你看这两年贝特瑞的产能发展是非常大的，可能今年这一年扩产的产能就等于以前20年的总产能。

第二个技术人员的技术升级，我觉得做得也不错，我们自己成立了一个导师制，贝特瑞的员工、贝特瑞的核心骨干，我想我们自己培养起来。从大学招进来，然后培养起来的，我觉得占了绝大部分，直接外面招聘的也有，但是相对较少。这些人首先忠诚度非常好。第二个就是人才结构，因为我们需要什么就招什么，到学校里面去，然后共同培养，这样成长出来的也是我们比较需要的，文化理念也非常接近，所以在贝特瑞的人才储备上面，我觉得是相对比较充裕的。

这样我觉得比较好的解决了有一些起步不够的问题，使得贝特瑞的研发，特别是新项目的研发，一起步我们就在比较高的位置。

所以在这里面就实现了技术研究的高地和产业化非常好的结合，所以贝特瑞的整个产业的结合，研发的成果产业化成功率是非常高的，速度也非常快，我们各个地方，各个基地基本上都达到了竣工就投产，投产就满产。所以说标准化的复制能力，我觉得给贝特瑞的发展做了基础。

创新驱动未来，共同发展满足共同客户

【首席访谈】 贝特瑞在您的这种倡导中，然后在行业中是一个领导者作用，在未来的日子里它怎么发挥引领行业共同进步的这样的一个角色呢？

【贺雪琴】我觉得有两方面，第一个也是跟我们的经营宗旨来去回答有关，第一个肯定还是要创新，驱动我们的未来，引领未来，这个就是我们提出来的核心理念。就这一块我们要持续的做研发投入，持续的在研发上面加大投入。

第二个一定要保障产业的健康发展，这个话提的有点大，但是我们确实在我们的能力范围内来去保障我们的客户的健康发展。

这里面有两点，第一点就是技术的迭代升级。我们跟客户一起去联合开发，跟客户的客户一起去适应它的应用场景。

我们跟下游的电子企业一起去适应它的下游的应用场景，比如说汽车的应用场景，所以我们有一些开发都是我们材料企业、电子企业、汽车企业联合开发的，就是贝特瑞首先是跟行业，跟市场紧紧地相接。

另外一块就是供应链的保障。对于供应链来说，我们紧紧地凝聚了一批有共同理想，共同理念，能共同去付出，有产业规模的供应链来保障我们的供应。在我们整个供应链内部，我是提了一个叫做发展共同体这样的概念，大家一起来绑定，去发展，然后构建我们系统性的客户满意度体系。这个满意度体系就肯定不是单单只贝特瑞集团一家公司，而是包括我们的整个供应链，一起服务我们的共同的客户。

扎根北交所，把握新能源市场机会

新能源材料进入了发展大时代，市场需求的大幅提升，使得贝特瑞的产品处于供不应求状态，但贺雪琴并不因此放松对技术的升级迭代，他认为这就是产业高质量、可持续发展的关键因素。

【首席访谈】高品质发展目前也是特别当热的一个话题，您是怎么看待高品质发展在锂电池的推动呢？

【贺雪琴】我觉得我是这样去理解的，第一，高品质它肯定首先是一个非常好的技术推动能力，我觉得这个还是最根本的推动它不断的升级迭代再往前走。

第二，一定要去推动它的可持续发展能力，比如说环境的友好，能源使用的降低，还有一块就是资源的可持续利用。我觉得这些是我们作为电池企业或者锂电池产业里面的一员所要承担的责任。

新能源材料就是锂电池这个产业，我觉得已经进入了大工业发展的时代了，就是大需求、大产能。但是这个大时代来得太猛了，这几年时间一下子就起来了，我觉得从供应链，从技术路径这个方面有些准备还是欠妥的。那么在这个时候我们要去完善，总体围绕两点，第一不停的技术升级，通过技术升级降低成本，通过技术升级来去找到好的技术路线，更适合的技术路线。当然有可能未来的技术路线也是并存的，但是一定要通过升级来去减轻对一些关键资源的依赖。第二块就是一定要构建一个环境友好的，可持续发展的，这个我觉得才是我们高质量发展，高品质发展的本意。

【首席访谈】北交所的成立给贝特瑞带来了哪些机遇呢？

【贺雪琴】贝特瑞的发展以前最大的短板就是没有很好的资本翅膀，助力我们腾飞，这个就是我们最大的短板。但是今年9月份国家宣布要成立北交所，这个是我们期盼已久的一个很好的机会。

我们有这么一个信心，也确实主观和客观上都要求我们要深扎北交所，这是一个。第二个我们要充分地利用好我们现在在北交所的一些机制，它本身就是“专精特新”。利用好这种错位发展的这么一个机制，国家这样的政策，突出我们在“专”上面、“新”上面、“特”上面的一些优势，利用北交所这个资本市场、资本平台来支持贝特瑞去发展我们的产能。

在锂电池材料领域，贝特瑞计划在夯实负极材料的基础上，积极推进正极材料包括石墨烯材料的拓展进程，预示了这个领域未来市场的一种需求趋势与发展方向。

【首席访谈】贝特瑞未来3-5年的战略规划有哪些？

【贺雪琴】贝特瑞未来3-5年的战略规划，我觉得是非常有挑战性的，我们都分别制定了非常大规模的正极材料和负极材料，包括我们石墨烯的发展计划。

我们贝特瑞现在从产品经营来讲，分三个事业，就是正极、负极和石墨烯。那么负极材料是我们的传统强项，我觉得我们紧紧围绕客户，紧紧围绕优质的大客户，按照他们的产能，然后结合我们在未来3-5年的市场占有率目标来做我们的扩展。因为它的一些特性决定了我们就是聚焦优质客户，聚焦我们的核心产品，就是高镍NCM这个产品，然后聚焦优质客户，我们跟他们绑定发展。从产能上来说，未来的发展也是很大的，产能的布局实际上今年已经公告了两三个产能扩产计划了，市场也已经知道了，这个量还是蛮大的。

我总体来讲，我们会紧紧地把握住未来这三五年的新能源，包括储能市场的一些机会，一定更好地发挥好贝特瑞自身的能力，一定要把大工业化生产变成我们自身有自己特质的科技制造业。

引领行业发展，贡献行业价值，践行社会责任，履行大国使命——这就是贝特瑞作为专业化新能源产业“创新引领”者的卓识远见与品牌理想!