锚定目标再出发,接续奋斗启新程。2月24日上午,华高控股集团在华高烯暖会议室召开以“牛转乾坤,践行钢规,实现新跨越”为主题的2021年工作计划启动会议。集团董事长潘东晓,特邀嘉宾李若雪院长,首席战略官张宝庆,集团副董事长汪敏,总裁曹振宇(主持),执行总裁席福存、龚哲,副总裁李景凤、汪根杰、孙红生、陈晓东、李建国等出席会议,各部门、各公司负责人,市场业务技术研发骨干人员参加会议。与会领导、各单位负责人分别就如何落实年度目标任务作了发言,提出许多建设性意见、建议。潘东晓董事长作了点评和总结讲话。
总裁曹振宇
凝聚共识,劲锐出战。大家一致认为,这是一次上下沟通交流,民主与集中相结合决策集团年度目标任务的会议,也是求真务实、团结鼓劲、强化执行力,再动员再部署的会议,更是华高团队执著践行钢规文化,凝聚共同意志,发扬亮剑精神,实现战略转型和新跨越的誓师大会,收到了统一思想,只争朝夕,狠抓落实的效果。
PART 1 做采暖革命开引领者—华高烯暖
会议首先由华高烯暖总经理谢孔微介绍了石墨烯复合电热膜智慧健康采暖产品具有广阔市场前景的情况。他表示,公司本着“着眼前沿,扭住领先”的理念,是集石墨烯研发制备、石墨烯采暖系列产品制造、大数据集中监测运营的现代绿色供暖全产业链企业,具备从上游原料到终端制暖的全产业链研发、生产、销售、安装、售后体系化、标准化运作机制,致力于打造中国石墨烯电热膜供暖第一品牌的目标,经过大家持续奋斗一定会实现!许多同志在发言时满怀信心地表示,在促进集团战略转型中,华高墨烯烯暖具有举足轻重的地位作用,一定要稳住这个基本盘,以满足市场的特色化需求为己任,面向军民融合发展的需要,深耕精做石墨烯系列产品,加强市场营销,争取实现良好的经济效益。
华高烯暖总经理谢孔微
PART 2 砥砺奋进,开拓2021
在年度会上,各公司、各部门负责人、市场业务技术研发骨干分别就新技术、新材料、新产品相互促进,融合发展做出工作规划,提出建设性的意见、建议。
集团执行总裁席福存提出将紧跟政策导向,推进项目建设;在做好自己项目同时,积极配合青岛市场同事做好资源统筹、服务支持工作。集团执行总裁龚哲表示将从市场体系、技术体系、运营体系三个方面进行策划建设,力争在未来三年内,使集团成为中国领先的城市生态云大脑建设运营商。集团副总裁汪根杰强调,将继续秉持“质量之魂、存于匠心”的理念,用匠心铸造品质工程,努力实现项目验收率达100%。集团副总裁孙红生就工程管理、验收、审计等相关工作展开计划汇报,表示今年将积极推进17个项目落地见效。集团副总裁李建国提出,将围绕城市数字化转型和政府治理体系建设,不断完善商业模式和运营机制,持续构建数字经济核心支撑底座+智慧应用体系。
执行总裁席福存
执行总裁龚哲
副总裁汪根杰
副总裁孙红生
副总裁李建国
集团副总裁陈晓东现场作了华高数字业务发展的规划汇报。他针对数字经济时代的战略思考,提出体系化构建区域数字经济思路,并就构建数字政府,提升国家治理体系和治理能力现代化的水平;数字社会,深入推进数字技术在公共服务、城市治理、乡村振兴等方面的广泛应用;数字企业,将成熟的数字技术和服务运用于本地产业、驱动区域内需的循环等方面,提出系统规划方案,反映了时代要求,体现集团参与智慧城市建设的优势。
副总裁陈晓东
PART 3 剑锋所指,所向披靡
针对各公司、各部门今年重点工作计划,华高数字、立东生态副总经理陈跃华,首席战略官张宝庆,集团副总裁李景凤分别做了发言。陈跃华同志从加强项目策划、跟进和精心组织等方面提出很好的意见、建议。张宝庆强调,适应数字中国建设需要促进集团战略转型,我们必须坚持学习科学,学习相关政策法律,以跟上时代步伐,增强工作计划性、指导性和自觉性。李景凤同志着重从了解国家相关政策战略,坐实促进集团战略转型布局,精心策划、借势而为,完善项目实施方案、制定可行性措施,执著践行钢规文化、发扬团队精神等方面做起,抓紧贯彻落实会议精神,增强责任担当,狠抓工作落实。
华高数字、立东生态副总经理陈跃华
首席战略官张宝庆
集团副总裁李景凤
文化和人才是通往未来的两大保障。集团董事长潘东晓作了题为《什么叫执行?这就叫执行!》的演讲。现场分享了49条关于执行力的标准,他强调指出,华高集团钢规“十二条”是保证团队执行力的有效措施。“忠诚、感恩、激情”是精神层面的指导,“坚持、主动、沟通、细节、成本、创新、作品、没有任何借口、不让问题过夜”是华高实现战略转型和“产业驱动城市发展”的方法论。
华高控股集团董事长潘东晓
剑锋所指,所向披靡。今年作为国家“十四五”开局之年,是中国智慧城市发展历程中关键的一年,也是华高集团在全面变革中实现战略转型的关键之年!我们要在国家政策指引下、在集团的战略引导、钢规十二条激励下,全体华高人要发扬亮剑精神,攻坚克难,主动作为、奋发有为、担当善为,为实现集团梦想而不懈奋斗。最后,集团董事长潘东晓宣读了集团高层任命通知。
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