本期人物——讲述宝泰隆董事长焦云的石墨烯情缘

焦云

宝泰隆新材料股份有限公司董事长

第十二届、十三届全国人大代表

全国工商联执委

黑龙江省工商联副主席

七台河市人大代表

几年来，宝泰隆从小到大，从弱到强，不断前进，不断超越，在企业发展中，我们始终坚持“发展循环经济，建设龙江强企”为经营理念，坚持“精益求精、建造精品、真诚服务”的质量方针。重视推行现代化企业的管理机制，强化企业内部自我经营、自我约束的能力，使企业在市场经济的大潮中持续、健康、稳定、快速的发展壮大。

——焦云

M: 作为一个煤化工企业， 宝泰隆是因何契机进入石墨烯这个领域的？

J: 宝泰隆新材料股份有限公司一直从事传统的煤化工产业，致力于煤基石油化工、 发电、供热、煤炭开采和洗选加工等，公司于2003年6月成立，总占地面积207万平方米，注册资金16.12亿元。说到石墨烯，石墨肯定是躲不开的话题，黑龙江已探明石墨储量占据中国石墨总储量的百分之七十以上。我作为土生土长的龙江人，石墨几乎成了家喻户晓的材料， 而石墨和煤炭又有着千丝万缕的联系，公司控股的东润公司拥有的密林石墨矿已探明矿物量550万吨，属产业政策支持的超大型石墨矿，计划建设一期6万吨石墨精粉选矿厂及尾矿库工程。石墨烯粉体的制备和应用也是公司目前及未来的重要产业布局，我对石墨烯行业非常有信心，更希望充分利用我们现在已有的优势条件最大程度加速推进产业发展。

M: 作为一个企业家，或者说作为比较早涉足石墨烯领域的一批人，您如何看待现在的石墨烯行业？

J: 从最初关注石墨烯，到石墨烯粉体制备研发、建生产线，再到后来的下游领域拓展，结合我们自身的发展，我也在观察整个行业。石墨烯作为一种最前沿的新材料，近些年可谓是“炙手可热”，尤其是14年至16年期间，提“石墨烯”三个字感觉都有钱赚， 整个行业充斥着巨大的泡沫膨胀， 资本市场更是一片火热， 涉及石墨烯业务的企业更是大批涌现，一度出现几千家之多，更有企业号称年产多少多少吨。泡沫只能是泡沫，不会因为市场的炒作就改变本身的发展规律， 一个新材料的出现到成熟稳定的市场应用至少需要几十年，碳纤维就是最好的例子。 回头再看看这两年，整个石墨烯产业平缓了很多，也可以说理性了很多，一大批热血企业家成为了“先驱”，相反从始至终都能静心、踏踏实实，看似不温不火的企业反而在稳步地前进。 宝泰隆作为传统企业，同时也是一家上市公司，希望充分立足现有资源，从研发做起，踏实、务实，实时跟进石墨烯在各个领域的应用。

M: 宝泰隆在发展石墨烯产业具备哪些优势？遇到哪些问题？

宝泰隆2016年6月正式更名为宝泰隆新材料股份有限公司， 从事石墨及石墨烯研发与生产。 第一，资源优势，控股东润公司拥有的密林石墨矿权正在办理探转采过程中，属大鳞片石墨，正目占48%左右，利用价值高；第二，技术研发优势，公司拥有博士后科研工作站、宝泰隆新能源新材料研究院，聘请国内多位新材料领域专家作为公司顾问，并与北京石墨烯研究院共同成立研发中心，开展石墨烯及下游应用技术的攻关和研发工作；第三，工业基础优势，宝泰隆公司已形成完整的煤化工循环经济产业链，具备完善的公用工程设施以及先进的污水处理装置，解决了新材料产业园污水处理难题， 同时还可为新材料产业园提供水、 电、 气等公共基础资源，从而减少基础设施投资，避免重复建设；第四，原料优势，石墨烯被誉为“黑金”，宝泰隆公司充分发挥研发优势，成功投产了年产100吨石墨烯项目，可提供优质的石墨烯原料。说到问题，尤其是进入石墨烯这个材料领域后遇到的问题，感触还是很多的。 首先作为一个新材料， 因为问世时间短， 各方面应用的性能不是很稳定，同时作为一个材料来讲，它在任何一个领域的应用都需要强大的技术支撑，同时也面临诸多的尴尬问题。比如行业标准、使用标准、质量监管以及行业平台的服务等等系列问题，产业化过程的道路还很漫长， 需要一步步走。

M您一直很重视研发，宝泰隆与北京石墨烯研究院在2018年签约了研发代工中心，您是如何看待这一模式？在近一年的合作中，您有何感触？

J: 宝泰隆本身是一个实体企业，我们一直都非常重视科技研发。研发与生产就好比是两条腿，缺一不可，否则产品很难占据市场优势。我国是石墨大国，探明储量占世界石墨储量的百分之六十以上，但是依旧很难说是石墨强国。我们的石墨原材料大部分都是廉价出口，然后再花上数十倍的价格进口高端石墨，其根源就在于研发能力不足，技术薄弱。再看石墨烯行业，其实我们也可以很骄傲的说我们国家的技术不亚于任何一个发达国家，甚至领先世界。北京石墨烯研究院虽然成立时间不长，但是刘忠范院士领衔的研发团队已经倾注了十余年的时间与精力在石墨烯制备及应用研发上，并在多个领域取得了很好的成绩。同时“研发代工” 模式的提出也从根本上将科研团队与企业紧密地绑定到了一起，这在一定程度上加速了产业从粗犷到精细化的转型，同时作为地方企业，研发代工也有效弥补了企业科研实力不足的问题。研究院拥有国内外一流的研发团队和科研检测设备，省去了我们很多具体的科研投入，比如研发、检测等设备的购买等，这是最有效的资源共享，也最大限度让科研团队和企业都充分发挥自身优势。作为企业要勇于尝试和挑战，而我本人乐于尝试和挑战新事物，我想这也是加速推进双方合作的原因。

作为一个创新模式，我们算是第一个“吃镑蟹”的人，这一年我们的研发中心团队也在多方面地探索，包括企业未来的研发方向、现有加热膜和防腐涂料领域的技术升级以及如何快速产业化并占据市场份额等。

M: 对于宝泰隆的未来发展，请您谈一下您的展望？

J: 对于石墨烯行业，对于我们企业自身发展以及北京石墨烯研究院的研发代工模式，我还是非常有信心的。宝泰隆将立足产业，着力实施“转型升级” 战略，通过引进和联合域外企业，采取合资、合作、供原料等方式，推动实施当地产业集群发展。力争将宝泰隆打造成世界知名、国内一流的国际清洁能源和新材料企业，真正实现“宝泰隆”品牌总体战略构想，造福于社会，为投资者提供保障收益，为国家和地方经济发展做出更大贡献！