科技匠心，一家高科技环保企业的发展路–专访泽明环境总裁王亚超

飞跃发展带来环境阵痛，到“绿水青山就是金山银山”，70年来，伴随经济发展和工业化加速推进，我国走出了一条生态文明建设的中国特色道路。

生态环境是关系党的使命宗旨的重大政治问题，也是关系民生的重大社会问题。作为在环保领域工作多年的行业老兵，泽明环境总裁王亚超，在多个行业高端会议上围绕生态环境治理、农村环境整治、土壤污染防治等问题建言献策，为推进我国生态文明建设贡献着自己的一份力量。建设生态文明，关系国家未来，关系人民福祉，关系中华民族永续发展。

近日，王亚超在2019第五届中国环博会广州展泽明环境展台接受了新华网记者“科技匠心、技术创新、合作模式革新”的主题专访，就当前环保督查力度不断加大的行业背景下，环保行业未来的发展趋势与泽明环境水环境治理技术石墨烯新材料、新设备的创新之路等一系列问题做了深入交流。

泽明环境总裁王亚超先生接受新华网专访

谈业务定位，战略布局新时代

党的十八大以来，污染治理力度之大、制度出台频度之密、监管执法尺度之严、环境质量改善速度之快，前所未有。如今，越来越多的地方把生态环境保护作为推动高质量发展的新动能，绿水青山美丽画卷越铺越广，金山银山发展之路越走越宽。

对此，王亚超强调，作为技术驱动型的“高科技环保企业“，只有掌握了自己的核心技术，公司发展才能拥有源源不断的原动力。基于这一点，泽明环境发展有限公司(简称：泽明环境)自成立以来，一直以技术创新及产品化应用为主要发力点，其产品线的构建和市场布局充分展现了对于原创性产品研发及推广工作的重视。

泽明环境在科技研发、装备制造与集成、智慧运营等方面已具备“全生命周期”的综合能力，公司可通过智慧化、生态化、资源化的环境综合治理，转变生产方式来提高资源利用率，提供资源的可持续性管理和维护。

王亚超表示，“企业发展初期，要用自己有限的资源，去做我们认为最有前景，最能够给客户带来实效实惠的市场。”经过对企业自身条件的审视和对发展环境的综合分析之后，泽明环境将重点集中在了水环境综合治理、生态环境修复的技术产品研发和装备制造。为了独立上市，2019年正式更名为“泽明环境”(前身为知合环境)，未来，公司将继续恪守“技术先行，装备为本、品质致胜”的经营理念，致力成为行业内更具影响力的示范性环保企业。

谈技术创新，ZBR-GO智能一体化污水处理设备震撼全场

当下，环保企业已然成为生态文明建设的重要参与者、贡献者、引领者，技术及产品势必成为企业开疆破土、稳步推进生态文明建设的利刃。而技术创新则是提升企业核心竞争力的最直接的、关键而有效的途径之一。我国环保技术原始创新较少，关键共性技术供给不足，随着我国绿色发展与生态文明建设的深入发展，市场迫切需要技术创新型企业。泽明环境深谙此道，在技术研发和创新上持续深耕，不断推陈出新，以吸附能力强、吸附效率高、吸附容量大的石墨烯为水环境治理技术创新之核，目前已研发推出GMC-GO石墨烯水魔方、石墨烯催化氧化工艺包、石墨烯黑臭水体治理工艺包等一系列石墨烯生态环境“硬核”产品，凭借先进创新的技术与产品为水环境治理做出了应有贡献。

王亚超认为，环境行业的整个产业链很长，产业区很大，无论是商业模式还是基础模式，都离不开技术创新。我国近几百年来环境行业都缺乏技术创新，这也是环境产业发展受到严重阻碍的重大原因之一。他指出，当下，水领域、工业废水等环境细分产业仍有大量的创新机遇。对于广大环保企业而言，发展核心就是打磨自身的技术产品，同时要借助自主研发能力，发挥自身资源优势。

谈及自主研发能力，目前，泽明环境在水环境治理领域已申报80余项专利，在生态环境修复领域已获得12项专利。其中自主研发的“绿色双亲脱油清洗剂+微生物生态深度处理技术”，可将原含油率为17.2%-37.99% 的含聚油泥，经过该技术处理后将泥中含油率降到5.52%-4.06%，达到农用地标准，成功入选生态环境部“一带一路”技术储备库技术名录，获得第四届“环保技术国际智汇平台百强技术”称号。

本届展会，泽明环境自主研发的高度集成的污水处理设备——ZBR-GO石墨烯膜法高效生物反应装置展台首秀。该设备核心采用了前沿高端的石墨烯改性MABR膜传氧生物氧化技术以及石墨烯改性MBR超滤技术，融合特有石墨烯材料优势特性，达到曝气膜技术与生物膜技术以及超滤膜技术的优化结合，形成了具有氧利用率高、生物量大、去除TN效果好、占地面积小、膜通量大、出水水质优、运行能耗低等工艺优点，可适用于村镇污水分散式治理、园区污水的装配式治理及污水处理厂的提标改造等。

谈民企未来，需具备四项思维

2018年，环境产业历经挑战。一方面，金融环境遭遇重大变局，严控金融风险下，PPP规范，资本遇冷，不少民营上市环保企业遭受重创，前途未卜，业内普遍感叹“寒冬”已至;另一方面，环保行业是一个资金密集型的产业，多具有资金需求量大、回收周期长、资金周转慢等特点，无疑对环保企业的稳定发展提出了更高要求。双重压力下，民营企业的发展面临重重阻碍。

王亚超对此阐述了自己的观点，首先，环境产业在政策的驱动下还是处在一个比较好的发展态势。“行业稳中向好企业却遭遇发展寒冬?我想每个环保企业都需要进行反思”。他认为，民营、国有和外资企业在环保大浪潮中扮演着不同的角色，大型的规模化服务应该由国企和外企去引领，民营企业应该以技术为核心，做好技术化和专业化的产品以及配套服务，多方合力发展壮大整个环境产业。

同时， “从企业评估来看，要看现金流，还要看净利润，这是企业发展最为核心的两点，尤其是经济形势和产业形势不明朗的情况下。虽然在这一轮“洗礼”的过程中，有些企业受到了很大的冲击，但也有一些企业生存得很好，”王亚超说，“那些聚焦自身技术、产品、技术装备等核心竞争力的企业，很难被资本市场洗礼。另外，民营企业的资本运作至少需要具备四项思维：第一是战略思维，第二是政治思维，第三是资本思维，第四才是产业思维，具备这四个思维才能确保公司能活下来，不过要想活得好，还需要继续深耕。

在竞争激烈的大环境下，王亚超表示，泽明环境主要对公司战略定位进行了调整，同时主打自身的核心技术产品。对此，泽明环境不断进行合作研发、产业研发，并在水处理领域做了一些自己的事情，其次参加本次展会，展出石墨烯相关设备，后期也会更加注重环境产业方面的技术创新，通过充分发挥自身的先天优势，即石墨烯+环保来打造泽明环境的核心产品，提高泽明环境的竞争实力。

谈务实合作，互利互惠共同发展

在依靠自身综合优势的同时，通过自营与合作模式，积极开展与合作伙伴深度绑定及全生命周期的产业合作，以过硬的品质和核心的技术为杠杆撬动整个环保产业，实现更多的资源积累。泽明环境，在业务上，遍布广东、浙江、河南、河北、湖南、湖北、安徽和宁夏等地，与产学研、市场、企业、政府合作紧密;在战略合作上，与国内外30余家高新技术科研机构以及知名企业建立战略合作伙伴关系，不断努力创造出更好的模式创新、更多的技术变革，带来更有效的环境治理效果，携手众行业伙伴推动产业的发展。

王亚超表示，展会期间泽明环境分别与中电建北京院广州公司、广东省生态环境技术研究所全面展开合作和资源共享，实现互利共赢，展示了良好的合作关系以及泽明环境稳中有进的市场扩张战略。

谈模式创新，绿色城镇化的创新思路

王亚超认为，绿色城镇化是一个动态过程，而且是一个多维度、非线性的动态变化过程。工作应从规划端开始,先后经历规划设计、土地整理、基础设施建设、公共配套建设、产业发展服务以及城镇运营等阶段，而可持续的绿色城镇化就是要在前期规划、中期建设和后期运营的各个阶段为城镇提供综合性的绿色化配套服务。专业性、综合性、全过程的环境管理能够帮助城镇主体有效管控风险，保证产业环保配套的有效落实，提升城镇运营效率。

与此同时，还要发挥“互联网+”在城市发展中的重要作用，即”节能减排效用”，建设智慧交通、智慧环境以及智慧城市，提高城市管理水平和效率，使人居环境更美好。

结语：

在生态文明战略指导下，泽明环境积极贯彻“人与自然和谐共生”的生态发展理念，致力于解决城镇水环境综合治理与生态环境修复问题，在环保领域不断取得新突破，推动公司在环保的高质量发展。

正如王亚超所言，成立至今，泽明环境不忘初心,对环保事业充满情怀。这“情怀”二字，不仅是因为环保行业在国内拥有巨大的潜在市场，也是基于对国家与社会的一份责任。企业只有落实社会责任，实现经济责任、社会责任和环境责任的动态平衡，才会提升企业的竞争力，为企业树立良好的声誉和形象，实现公司品牌和环境保护的双赢。泽明环境，泽天下，明未来。